• ●　社員の仕事に対するやりがいや、会社で働くことの総合満足度などと各質問項目との相関を計算することによって、各質問項目の総合評価に与える影響度（＝重要度）を分析。
  重要度を横軸に、満足度を縦軸にとって、各質問項目をプロットすることにより、重点改善項目を明らかにしていく手法です。
• ●「やれることから始めよう」の議論よりも、「やるべきことは何か」の議論を。
  
• ●　課題の中でも「まず、どこから手をつけるのが全社視点から見て効果的＆効率的か？」
  　課題解決の優先順位を明らかにしていきます。　

<”腹落ち感”を高める>
自由回答分析（社員の声）

• ● 5段階評価などの数値データからは、得点から何が問題であるか、その問題の深刻度はどの程度かはわかりますが、その課題（設問項目の言葉）が具体的に何を意味するのか、また、結局、社員はどのような解決策を望んでいるのか、読み取ることは難しいです。
  よって、KFSでは、自由回答を極めて重視しており、報告書内に、課題をより深く掘り下げたり、具体的にどのような解決をしていけば良いのかのヒントとして、社員の声（自由回答）を多く盛り込むようにしています。
• ● 自由回答の分析は、記入者の言いたい意図を推し量ることや、その言葉から改善のヒントを読み取ることを重要視しているので、単なるテキストマイニングでは限界があります。
  そのため、KFSでは、単に機械的にコーディング（分類）するのではなく、弊社の分析担当者が、数値データ（定量）の結果を踏まえながら分析を行います。